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三盛宏业旗下颐景园物管召开2017-2020年发展规划专题会议-

三盛宏业旗下颐景园物管召开2017-2020年发展规划专题会议

2016年10月8日,为期一天半的物业系统2017~2020年发展规划专题会议在三盛宏业集团总部顺利闭幕。集团执行董事长陈亚维、客户服务管理中心副总经理(主持工作)陈实,物管总公司总经理徐海鹏及各职能部门负责人、各分公司总经理及总助人员出席了会议。整个会议共分为两个阶段,第一阶段为各单位负责人的专题汇报,第二阶段为针对物业系统发展相关的头脑风暴。

首先,上海、杭州、佛山、舟山、沈阳分公司和四颐商务公司、颐盾保安公司及物管总公司各职能部门负责人进行了专题汇报,就2014~2016年度经营指标达成情况测算及趋势性分析、2014~2016年度重大工作成果分享、工作中存在的突出问题以及与标杆企业的差距、本单位2017~2020年中期发展规划及保障措施做了详细而又全面的阐述,期间针对各单位的工作表现,集团执行董事长陈亚维一一给予了点评,在肯定成果的同时,对工作中的不足之处也提出了批评和建议,明确了各单位的发展规划方向。

8日上午,首先由物管总公司常务副总张金良通过详尽的数据对比和案例分析,介绍了物业公司目前的发展情况和物业系统三年发展规划,希望各位既要抛砖引玉提出展望,也要扎扎实实落实措施。接着,物管总公司总经理徐海鹏结合之前各单位发言以及总公司的汇报,不仅从人力资源、财力支持和规范化运作等方面指出了制约物业发展的瓶颈,而且通过化整为零的方式巧妙地将看似遥不可及的营收目标细分为操作性很强的几个模块,另辟蹊径地为物业系统的发展献上良方。

之后,与会成员展开了一轮头脑风暴,大家集思广益,彼此交换意见、碰撞智慧,为物业系统在科技创新、人力优化、社区商务等方面的发展提供了不少高质量的建议。

客户服务管理中心副总经理(主持工作)陈实做了全会总结,在对各单位前三年的工作成绩和后三年的规划构想给予表扬的同时,也指出了物业系统和标杆企业之间存在的差距,他要求总公司及各分公司要切实履职尽责,查漏补缺,深挖潜能,实现发展思维的转型和经营方式的转变,并继续坚持“品质效益两手抓、两手硬”的指导方针,使物业系统在将来四年面对行业洗牌的浪潮,能够全力保证规划目标的顺利完成。

最后,集团执行董事长陈亚维发表了重要讲话。首先,陈执董对此次会议的作用和成果给予了高度评价,希望大家在这新旧三年规划的交替之际,要对本职工作和领导班子有信心、对员工和业主有交代,力争实现经营、业绩双丰收。其次,陈执董指出,目前行业内部发展趋势瞬息万变,我们的发展态势与标杆企业间差距明显,提醒大家不能坐享其成,而要根据实际情况,正视差距,精心规划下步发展方向。之后,陈执董又对大家提出了几点要求:第一,希望大家看清态势,努力实现从规范化管理向现代化、信息化管理的过渡;第二,希望大家守正出奇,把握好弯道超车的良好机遇,做好物业系统内标准化的全面覆盖;第三,希望大家坚定信心、不忘初心,勤勉努力、修成正果,同时要求各级领导层也要具备前瞻性,以身作则、树立榜样、做好表率。

此次物业系统2017~2020年发展规划专题会议,在集团领导的高度重视下,在物业各级领导的大力支持和配合下取得了圆满成功,为下一个三年规划的有序高效落实打下了扎实的基础,也使物业系统未来发展的路径和奋斗的方向愈加明确坚定!

 


2016年10月8日,为期一天半的物业系统2017~2020年发展规划专题会议在三盛宏业集团总部顺利闭幕。集团执行董事长陈亚维、客户服务管理中心副总经理(主持工作)陈实,物管总公司总经理徐海鹏及各职能部门负责人、各分公司总经理及总助人员出席了会议。整个会议共分为两个阶段,第一阶段为各单位负责人的专题汇报,第二阶段为针对物业系统发展相关的头脑风暴。

首先,上海、杭州、佛山、舟山、沈阳分公司和四颐商务公司、颐盾保安公司及物管总公司各职能部门负责人进行了专题汇报,就2014~2016年度经营指标达成情况测算及趋势性分析、2014~2016年度重大工作成果分享、工作中存在的突出问题以及与标杆企业的差距、本单位2017~2020年中期发展规划及保障措施做了详细而又全面的阐述,期间针对各单位的工作表现,集团执行董事长陈亚维一一给予了点评,在肯定成果的同时,对工作中的不足之处也提出了批评和建议,明确了各单位的发展规划方向。

8日上午,首先由物管总公司常务副总张金良通过详尽的数据对比和案例分析,介绍了物业公司目前的发展情况和物业系统三年发展规划,希望各位既要抛砖引玉提出展望,也要扎扎实实落实措施。接着,物管总公司总经理徐海鹏结合之前各单位发言以及总公司的汇报,不仅从人力资源、财力支持和规范化运作等方面指出了制约物业发展的瓶颈,而且通过化整为零的方式巧妙地将看似遥不可及的营收目标细分为操作性很强的几个模块,另辟蹊径地为物业系统的发展献上良方。

之后,与会成员展开了一轮头脑风暴,大家集思广益,彼此交换意见、碰撞智慧,为物业系统在科技创新、人力优化、社区商务等方面的发展提供了不少高质量的建议。

客户服务管理中心副总经理(主持工作)陈实做了全会总结,在对各单位前三年的工作成绩和后三年的规划构想给予表扬的同时,也指出了物业系统和标杆企业之间存在的差距,他要求总公司及各分公司要切实履职尽责,查漏补缺,深挖潜能,实现发展思维的转型和经营方式的转变,并继续坚持“品质效益两手抓、两手硬”的指导方针,使物业系统在将来四年面对行业洗牌的浪潮,能够全力保证规划目标的顺利完成。

最后,集团执行董事长陈亚维发表了重要讲话。首先,陈执董对此次会议的作用和成果给予了高度评价,希望大家在这新旧三年规划的交替之际,要对本职工作和领导班子有信心、对员工和业主有交代,力争实现经营、业绩双丰收。其次,陈执董指出,目前行业内部发展趋势瞬息万变,我们的发展态势与标杆企业间差距明显,提醒大家不能坐享其成,而要根据实际情况,正视差距,精心规划下步发展方向。之后,陈执董又对大家提出了几点要求:第一,希望大家看清态势,努力实现从规范化管理向现代化、信息化管理的过渡;第二,希望大家守正出奇,把握好弯道超车的良好机遇,做好物业系统内标准化的全面覆盖;第三,希望大家坚定信心、不忘初心,勤勉努力、修成正果,同时要求各级领导层也要具备前瞻性,以身作则、树立榜样、做好表率。

此次物业系统2017~2020年发展规划专题会议,在集团领导的高度重视下,在物业各级领导的大力支持和配合下取得了圆满成功,为下一个三年规划的有序高效落实打下了扎实的基础,也使物业系统未来发展的路径和奋斗的方向愈加明确坚定!